Qual a verdade?Pois bem, permitam-me a seguinte reflexão pública, sem qualquer pretensão política, partidária, ou outra qualquer que pudesse estar subentendida. O propósito único é o de solicitar esclarecimentos maiores, porque não entendi ainda a mais-valia da decisão de subdivisão, com critérios de geografia, da empresa ELECTRA.
Por favor, reflicta comigo:
- Se ao invés de 1 passam a ser 2 empresas, então, teremos 2 concelhos de Administração. Certo? Ambos terão remuneração. Certo? Então, no mínimo, duplicarão os custos da Administração, Certo?
- Para além da Administração, haverá 2 estruturas de gestão. Certo? Director Geral + Director de Produção e Distribuição + Director comercial +... outras estruturas. Certo? Então, no mínimo, duplicarão os custos de Gestão, Certo?
- É certo de que os salários destes, referidos acima, não são baixos, logo a sua duplicação tão pouco. Certo?
- Do total de 832.415.000CVE de custos com o pessoal da Electra em 2010, desconhecesse o peso do custo da estrutura de Gestão, mas de certeza que não será pequeno;
- Segundo o relatório e contas de 2010, a empresa Electra – Empresa de Electricidade e Água, SARL, conta 115.562 cliente de electricidade e 37.345 clientes de água, que teriam agora de ser subdivididos pelas duas regiões, como seus parques de clientes;
- Ora, sendo estes dois números a base para o cálculo do valor da empresa, se aplicarmos o método de fluxos de caixa actualizados, e sendo que estes dois produtos são de consumo estimulável, diria que a empresa perderá valor a partida com esta divisão, tanto mais que a redução da dimensão, pela via da subdivisão dos mercados o proporciona. Isto é, valerá a ELECTRA Norte + ELECTRA Sul menos do que vale a ELECTRA SARL actual;
- Por outro lado, passando a ser 2 empresas distintas, a do Norte e a do Sul, passa a haver necessidade de duas áreas técnicas capacitadas e balizadas para responder às necessidades de manutenção e gestão dos activos, máquinas e infra-estruturas, o que claramente duplica a necessidade de uma única estrutura competente e preparada para dar cobro a todas as unidades de produção;
- Do ponto de vista de processos, gestão intermédia, logística, administrativa e comercial, também deixa de haver escala para passar à necessidade de estruturação individual, duplicando custos de estrutura, consultorias e burocracias;
Apenas referindo a estas questões, não consigo entender o alcance desta divisão anunciada e ratificada em Assembleia, tanto mais do que a experiência mundial aponta para subdivisão por áreas de negócio, como são, Produção; Transporte e Distribuição e não pela subdivisão de um mercado já de si reduzido e ínfimo.
No entanto, dou a palavra a quem possa explicar a mais-valia desta decisão, que me explique as vantagens e apresente os números que o envolvem em matéria de custos versus proveitos.
Bem haja!
Relatório e Contas ELECTRA
